夯实治理团队 推动目标告竣——碧兴学院正式开课

2月22日，碧兴学院正式开课。碧兴学院旨在为公司培养具有奋斗进取精神、全面经营思维、卓越战略执行能力的中高层治理干部，为公司输送内部人才。本次年度开讲，标志着公司赋能人才战略实施、人力资本增值的开始。为提升中高层治理人员的领导力，打造组织竞争力，推动2024年度经营目标的如期告竣，公司组织以“夯实治理团队 推动目标告竣”为主题的中高层治理人员关闭培训。培训以线上与线下相结合的方式开展，各部门中高层治理人员共150余人加入此次培训。

公司董事长、碧兴学院名誉院长何愿平作“如何打造一个强大的团队”的主题分享，何总体现，经营与治理是运营企业最重要的两件事，而企业经营治理中最重要的三件事是保持市场的狼性、保持创新的先进性、做好治理以支持市场和创新。基于以上三点内容，何总展开了旁征博引、深入浅出的分享；何总认为，在竞争猛烈、经济下行、市场厘革的今天，顶尖领导人才是制胜的法宝。一个企业的治理团队必须提升自身的治理能力，用科学的要领治理事情，用工具促成业绩告竣，治理者必须学会躬身入局，通过“立、教、明、查、奖”的五字方略来设定团队目标、教授具体要领、明确权责与目标、查历程、查结果，实时奖励的事情要领，成为企业生长的焦点驱动力，连续改善团队业绩，努力提升企业利润。

在学习完何总的分享后，在场学员均体现受益匪浅，并相继发表了学习感言，众多学员体现，董事长的内容分享既有理论的高度和思想的深度，又联系实际事情与生活、生动透彻，在学习了董事长关于治理培训的课程后，深切感受到了治理能力提升的重要性，在今后的事情中将不停提高思想认识、审视自我不足，锐意进取、提高学习能力，以身作则、敢于赴汤蹈火、发挥带头作用。

随后，公司联席董事长兼总经理、碧兴学院院长朱心宁作“战略目标新征程 务实创新双驱动”的主题分享，朱总首先将2024年的营销战略目标做了任务剖析，明确了实现目标的行动纲要：务实与创新。朱总用深入浅出的语言、生动详实的案例，引出团队建设与治理者能力培养的重要性，并对高层、中层与下层治理者提出了差异要求，他体现，治理人员应当学会如何在庞大情况下保持思考力、相同力和执行力，不停学习、提升自己的智慧，以谦虚、勤奋的态度，不停追求卓越，攀登人生的岑岭。

培训现场通过差异形式的游戏互动，充实调动各人的主动性与加入性，引发加入者的思维力与缔造力。各小组学员积极讨论、踊跃讲话，让各人对课程中的内容有了越发深刻的理解，也让未加入的学员也感受到聚会会议现场热烈讨论、互动积极的学习气氛。

两场培训为公司治理者提供了行之有效的团队治理、自我治理的手段，深化企业治理水平，助力公司行稳致远。碧兴学院后续发挥哪方面的作用，为公司缔造什么价值，发生什么意义。碧兴学院后续将不停开设优质富厚的学习课程资源，发挥人才孵化的重要作用，促进人才生长进步，从而支持公司战略实施。