| 职业生涯生长计划
        公司凭据企业生长需求结合员工自身生长愿望及小我私家特质，计划了专业和治理的双通道职业生长路线，为营销、技术、职能等种种员工提供了多种职涯生长路线，指导其进行职业生涯计划；凭据每小我私家的实际事情能力和情况，制定相应的技术提升计划，并接纳培训、项目锻炼、上级领导等多种要领来实现技术的提升，实现员工的职业生长目标。

| 导师领导制度
       公司为新入职员工指定一名导师，并建设积极的事情领导关系。导师迁就企业文化、组织目标与经营战略为新员工提供信息，领导员工专业技术生长，指导和资助新员工正确发挥作用、计划企业内职业生长门路。

| 内部流动机制
        相对于外部流动，公司勉励并保障员工在公司内部选择更适合自己的职业生长时机。

| 青年才俊生长计划
       主干员工治理是公司未来领导力继任计划的基础。每个部门确定最具潜力且绩效体现优秀的前30%的员事情为“主干员工”，通过制订个性化的生长方案（如：岗位/项目锻炼、 高层关注、导师领导、培训交流等），提供更多的生长时机和交流共享平台并给予更多关注，尊重并引导主干员工的职涯生长，从而形成公司及部门的焦点人才优势。