在碧兴J9国际团体，J9国际团体确保每一个员工都有一个清晰的职业生长和生长计划，确保各人在加入碧兴J9国际团体之后会对公司和社会做出自己的孝敬。公司投入大量资源从岗前培训、在职培训以及治理培训等多角度为员工提供连续不停的培训内容，资助员工生长和提高，资助他们越发胜任自己的事情。

| 培训原则
1、用职业经理人的心态去学习
2、专业知识和治理知识的培训同样重要
3、凭据业务所需提供培训
4、关注员工的技术提高和职业生长
5、学习始于实践和行动
6、关注细节
7、关注团队整体业绩的提升

| 培训内容
新员工培训
      公司对新入职员工进行企业生长历史与概况、企业文化、经营理念、治理模式、员工行为规范、员工心智塑造及基本规章制度等方面的培训，让新员工尽快了解公司，顺利进入事情角色。
1、介绍公司文化和生长战略
2、介绍公司规章制度和事情职责
3、提升员工的综合能力和知识
4、提高员工的专业技术和业绩体现
5、提升团队的事情热情

在职员工培训 
       凭据久远战略目标、业务生长需要，公司为每一个职位建设了系统的培训课程体系，定期和不定期的部署差异形式的培训项目，如：举办技术培训、基本治理技术的培训、学术交流会、讲座、沙龙等。同时也凭据重点岗位设置了差异的专项培养，如项目经理专项培养、工程化验人员专项培养、销售人员专项培养等，更有针对性的进行课程的设置。
1、团队建设培训
2、治理技术培训
3、专业知识培训

| 完整的课程体系
       重新员工到治理通道的领导者或技术通道的专家历程中，会发生多级职位的变化；每名员工在每一次面对新的角色和岗位时，公司均有相应的课程及培养手段的设置，以资助员工完成角色转换和新的技术要求。